Les contraintes de l’action collective. 3 Acteur, pouvoir mais aussi incertitude. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. ital. Néanmoins, ces fonctions sont des positions officielles de pouvoir organisationnel et ce ne sont pas obligatoirement des personnes exerçant la plus grande influence. Dynamiques de l'action organisée. Il n’est pas lié à la personne de l’acteur mais plutôt aux ressources dont il dispose et à sa place dans l’organisation M. Crozier et E. Friedberg distinguent quatre Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'Analyse stratégique. 2 Crozier s’occupe d’abord, aux États-Unis, des syndicats américains et de la négociation collective. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne … CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Réédition de poche avec une nouvelle préface, Collection Points, 1997, Paris. Le pouvoir né de l’expertise d’une firme se retrouve chez French et Raven (1959), Crozier et Friedberg (1977) et de façon indirecte chez Porter (1986) et Cox (2001) en ce qui concerne notamment l’accès à des marchés ou à des approvisionnements. Les postulats Cette analyse considère que : Tout membre de l’organisation est un acteur social détenteur d’un certain pouvoir. Prenant la suite des analyses structuro-fonctionnalistes, cette théorie Chez Crozier et Friedberg, il y a cette définition relationnelle du pouvoir, car le pouvoir de A sur B est la capacité de A d’obtenir que, dans sa relation avec B, les termes de l’échange lui soient favorables. Selon Crozier et Friedberg [1], toute action dans les organisations est stratégique et tout individu peut alors profiter de sa position de force pour servir … M.Crozier et E. Friedberg, L'acteur et le système, Paris, Edition du Seuil, 1977 – Le Seuil, Points Essais N 248, Paris, 2000. Sa contribution principale réside dans le développement d'un cadre théorique et … 4 LE POUVOIR CHEZ CROZIER ET FRIEDBERG 4.1 1 qu'est-il ? Crozier et Erhard Friedberg. Dynamiques de l'action organisée, Collection Sociologie. La possession de compétences spécifiques, la détention d’informations, un nœud de communications sont autant de sources de pouvoir. Face aux Dans le cas de notre problématique, elle nous a semblé être la plus pertinente car la notion de pouvoir y est centrale. Biographie, bibliographie, lecteurs et citations de Erhard Friedberg. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. Michel Crozier, Ehrard Friedberg L'Acteur et le Système (1977) Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent x Nous utilisons des cookies pour vous offrir la meilleure expérience possible. La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970. Fiche de lecture de 10 pages en ressources humaines - GRH : L'acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg. Paris : Point Seuil. L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg 3.1. Paradigme de la théorie des organisations de Michel CROZIER, l'analyse stratégique est l'analyse du comportement des acteurs donné comme stratégique. Intellectuel français, mandarin des glorieuses années 60-70, Michel Crozier à popularisé la sociologie des organisations. La liberte des acteurs est un fait ; l'existence de systemes organises et coherents en est un autre. Fiche de lecture n.1 Crozier Formulation de ce qu’est le pouvoir : Le pouvoir permet à l’individu de moduler sa ou ses stratégies face à autrui. De manière volontaire, nous avons réduit le cadre de notre travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Cette analyse stratégique sera donc la seule mise en évidence de ce travail de fin d Les salariés qui prennent en charge ces zones d’incertitude disposent alors d’un pouvoir organisationnel (« le pouvoir du marginal sécant »). Erhard Friedberg et Michel Crozier ont intégré également l'apport de Herbert Simon et du groupe de Carneggie qui ont travaillé sur le sujet de la rationalité limitée. Quelle place pour les acteurs au sein des entreprises vues comme des “constructions sociales Erhard Friedberg est un sociologue français d'origine autrichienne né en 1942. Une zone d’incertitude apparait comme la source d’un espace de pouvoir et dont les enjeux qu’il recouvre donnent naissance aux stratégies des … Comment ces deux realites s'articulent-elles ? Les directeurs et les managers sont souvent décrits comme des leaders. L'analyse stratégique des acteurs montre comment une guerre nucléaire a été évité de justesse, alors que le modèle classique de la rationalité des décisions impliquait un désastre terrestre absolu et irrémédiable. De mon point de vue son œuvre comprend deux parties qui sont assez souvent mêlées.… auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. Son approche est résumée dans l’acteur et le système qu’il a écrit avec Erhard Friedberg (auteur du Pouvoir et la règle). Ce document a été mis à jour le 31/10/2007 La « cage d’acier » pure n L'organisation confère du pouvoir, de l'autorité à des acteurs qui peuvent définir des normes, édicter des règles et donner des ordres. A propos de L acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg », Revue française de science politique , 30(6), décembre 1980, p. 1125-1170; Michel Crozier Ce document a été mis à jour le 18/03/2009 22Les théoriciens de l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977) proposent une analyse complémentaire des relations de pouvoir, en soulignant l’importance de la capacité à créer et à contrôler de l’incertitude. 10 Philippe Bellissent IDRAC Sup’Com 2012 M Foudriat 4.1.1 Une relation 4.2 Les sources de pouvoir 4.2.1 La possession d'une compétences 4.2.2 la maitrise des relations avec l'envt 4.2.3 la communication 4.2.4 Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. Les sources du pouvoir sont nombreuses dans une organisation. Les 4 sources du pouvoir selon Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) La maîtrise d’une compétence particulière et de la spécialisation fonctionnelle La maîtrise des relations avec l’environnement La maîtrise de la Cours de 28 pages en sociologie : Sociologie des organisations et analyse stratégique (Crozier, Friedberg). Michel Crozier, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould et mort le 24 mai 2013 à Paris, est un sociologue français. L’acteur et le système. Erhard Friedberg, sociologue et professeur de sociologie à Sciences Po, est un des principaux représentants de l'Ecole française de sociologie des organisations, initiée par Michel Crozier dans les années 1960. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Trad. FRIEDBERG E. Le pouvoir et la règle. M. Crozier & E. Friedberg (1977). [compte-rendu] Denis Segrestin Revue française de sociologie Année 1994 35-1 pp. 4. Friedberg Erhard, Le pouvoir et la règle. Jean Leca, Bruno Jobert, « Le depenssement de 1 Etat.